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제 5 편   조 직  및  재 정 385 가 방식은 직원들이 자신들의 업무에 책임감을 가지고 성과를 내는 데 집중하도록 하여, 조직 내 신뢰 기반의 성과 문화를 조성하는 데 중요한 역할을 하였다. 협회는 인사제도 개선을 통해 공정한 평가와 투명한 채용 절차를 실현함으로써 직 원들에게 동기를 부여하고, 협회의 지속 가능한 성장을 위한 인재 육성 기반을 마 련했다. 앞으로도 협회는 공정하고 신뢰할 수 있는 인사 시스템을 유지하며, 협회 의 가치와 비전을 실현할 수 있는 우수 인재를 지속적으로 확보해 나갈 계획이다. 다. 직원 복지 개선 (1) 각종 수당 및 지원금 확대 협회는 직원 복지 향상을 위해 다양한 제도를 도입하고, 지원 범위를 확대하며 조 직의 경쟁력을 강화하는 데 주력했다. 이를 위해 협회는 근무 환경에 따른 다양한 수당 및 지원금을 확대하여 직원들이 보다 안정된 환경에서 업무에 집중할 수 있 도록 하였다. 특히 원격지 근무자의 생활비와 숙소 지원금을 지급하여 장거리 출 퇴근의 부담을 덜어주고, 신입직원에 대한 숙소 지원을 확대하여 초기 정착을 돕 는 제도를 마련했다. 또한 시간 외 근무 수당 지급을 통해 장시간 근무에 대한 보 상을 강화하고, 직원의 자기 계발과 전문성 향상을 위해 석사 학위 소지자에게 수 당을 신설하여 학문적 성장과 직무 전문성 증대를 장려했다. 직원과 그 자녀에게 장학금을 제공하는 제도를 통해 교육 지원도 강화하였고, 하계 휴가비 지원금을 증액하여 직원들의 복지 만족도를 높이고자 했다. 출납 수당도 인상하여 다양한 부서에서 수납 업무를 담당하는 직원들의 노고를 인정하고 보상 범위를 확대하였 으며, 신입직원에게는 입사 후 3년간 정착 지원금을 지급하여 초기 안정적인 근무 환경을 보장했다. (2) 직원 자질 향상 및 우수 간부 육성을 위한 교육 지원 협회는 직원들의 자질을 향상하고 우수 간부를 육성하기 위해 교육 지원 제도를 적극적으로 도입했다. 특히 우수 대학의 최고경영자 과정(AMP) 지원을 통해 조직 의 리더십을 강화하고, 직원들이 최신 경영 지식과 리더십 기술을 습득할 수 있도 록 하였다. 2019년부터 매년 서울대, 연세대, 건국대, 영남이공대 등 주요 대학에 서 여러 명의 직원이 AMP 과정을 이수할 수 있도록 지원하였으며, 이를 통해 협 회의 미래를 이끌어갈 핵심 인재 양성에 기여하였다. 아울러, 직원들의 학문적 성장을 장려하고 전문성을 높이기 위해 석·박사 학