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한 국 전 기 기 술 인 협 회 6 0 년 사 384 385 (4) 법제도 관리 기능에 집중할 수 있도록 법제지원처 확대 개편 협회는 또한 법과 제도 관리 기능 강화를 위해 기존의 법제지원처를 확장하여 개 편하고, 정책 개발 기능을 강화했다. 이를 통해 안전관리업계와 설계·감리업계를 명확히 구분하여 각각의 특성을 반영한 정책을 수립할 수 있도록 했다. 아울러 법 제지원처 내에 ‘법제정책실’을 신설하여 전기 산업과 관련된 제도 개선 및 정책 개 발에 집중하고 있다. 법제정책실은 전기 산업의 안전성과 지속 가능한 발전을 위 한 법제 기반을 마련하고, 전기 산업 관계자들의 권익을 보호하는 데 중요한 역할 을 수행하고 있다. 이와 같은 조직 혁신을 통해 협회는 내부 운영의 효율성을 높이고, 회원들과 대외 기관 간의 소통과 협력을 강화하여 전기 산업 발전에 중요한 기여를 하고자 한다. 나. 인사제도 개선 협회는 공정하고 투명한 인사제도를 마련하여 직원들이 자긍심을 가지고 능력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하고자 인사제도 개선을 추진했다. 이를 위해, 먼저 공 정한 평가와 경쟁을 통해 직원들의 사기를 진작하고 협회의 발전을 도모하는 데 중점을 두었다. 구체적으로, 기존의 근무평정제도를 개편하여 보다 신뢰도 높은 평가체계를 마련하였으며, 이를 통해 직원들이 성과와 역량에 따라 평가받을 수 있는 시스템을 구축하였다. 특히 역량평가와 실적평가 제도를 새롭게 도입하여, 직원 개개인이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 하고, 협회 내에서 성과를 인정받을 수 있는 문화를 정착시키고자 했다. 또한, 채용 과정의 투명성과 공정성을 높이기 위해 직원 공개채용 제도를 도입했 다. 이 과정에서 권익위원회의 권고와 지침을 반영하여 적법하고 공정한 절차를 기반으로 채용이 이루어지도록 했다. 협회는 신입 직원의 100%를 공개채용 방식 으로 선발하고, 모든 지원자가 동등한 기회를 가지고 경쟁할 수 있도록 했다. 이 과정에서 50 대 1의 높은 경쟁률을 기록할 만큼 많은 인재들이 협회의 채용에 관 심을 가졌으며, 이를 통해 우수한 인재를 선발하고 조직에 활력을 불어넣는 데 성 공했다. 더불어, 협회는 공개채용을 통해 채용된 직원들의 성과를 체계적으로 관리하고, 공 정하게 평가할 수 있는 성과관리시스템을 도입했으며, 이를 위해 기존의 근무평정 시스템을 개편하여 인사 평가 시 역량평가와 실적평가를 병행하게 하였고, 이를 통 해 직원들의 공정성과 신뢰성을 확보할 수 있는 인사제도를 정립하였다. 이러한 평